部門定位：根據集團發展需要，組織制定集團發展戰略規劃，強化集團管控，推動改革創新，并根據戰略規劃進行年度經營計劃的編制，組織執行與監督，通過組織績效管理及效能督查，保障集團戰略的實施和年度經營計劃的完成，確保國有資產保值增值。

主要職責：戰略管理，經營計劃和組織績效管理，集團總部資產管理，下屬公司產權管理，資產流轉管理，改革創新及對外戰略合作，下屬公司外派董事業務管理等。具體職責如下：

1.戰略規劃

（1）負責對宏觀經濟政策、所在行業發展態勢、行業政策、競爭環境、擬進入的新業務領域等進行研究；負責集團各產業發展研究和先進企業經營模式研究。

（2）負責組織制定集團整體發展戰略規劃，并根據實際情況進行調整。

（3）負責集團戰略實施的組織、計劃、動員及跟蹤、檢查、調整和修正。

（4）負責指導、審核集團總部各部門的業務戰略或職能戰略的制定和執行情況，并進行監督評價。

（5）負責指導、審核下屬公司戰略規劃的制定和執行情況，并進行監督評價。

２.經營計劃、組織績效管理與目標效能督查

（1）根據戰略規劃，分解年度目標，形成年度經營目標，統籌集團各部門及下屬公司年度經營計劃，對計劃執行過程進行跟蹤、檢查、監督、評估和考核。

（2）負責對集團總部各部門及下屬公司資源配置和工作情況等進行安排調度協調，對重點工作、會議安排工作、領導交辦工作等開展效能督查，保障年度經營計劃的實現。

（3）負責承辦集團總部各部門組織績效管理；負責承辦下屬公司經營業績考核。

（4）負責提出集團總部及下屬公司激勵方案的建議意見。

（5）負責集團綜合統計和經濟運行分析。

（6）負責牽頭對接國資委對集團經營班子經營業績考核事宜。

（7）負責制訂并不斷完善績效考核體系，研究、設計可量化、能分解、好評估的考核指標。

3.管控與改革創新

（1）負責牽頭承辦集團總部對下屬公司管控事項、管控權限的制定和完善。

（2）負責牽頭集團的綜合改革工作。

（3）負責承辦集團對外戰略合作工作。

4.資產運營管理

（1）負責集團總部資產管理工作。

（2）按照管理權限，負責承辦集團總部及所出資公司國有股權變動，包括但不限于股權流轉、增減注冊資本、股份制改造等的分析論證、方案制定及組織實施。

（3）按照管理權限，負責承辦集團總部及所出資公司的產權管理，包括但不限于新設、合并、分立、解散、破產及存量股權運營等。

（4）負責集團總部資產流轉項目的組織實施，并完成資產項目評估的核準或備案。

（5）負責或指導下屬公司資產流轉項目的評估核準或備案。

5.外派董事業務管理

（1）負責集團總部向下屬公司外派的股東代表、董事的日常服務和工作銜接。

（2）負責收集、分析集團總部向下屬公司外派的股東代表、董事的工作報告及專項報告。

（3）負責對集團總部向下屬公司外派的股東代表、董事進行業務管理和考核。

（聯系電話：2682812）