——強調“優化管理提效能 開拓市場提質效”

為深入踐行“一線工作法”，督導檢查落實防汛減災和地質災害防治工作。6月5日，交發集團黨委書記、董事長齊鳴帶隊專題調研建工板塊重點企業并開展督導檢查。集團黨委副書記魏明，路橋公司、交發項管班子成員陪同調研。

在綿陽市公路應急搶險大隊，齊鳴一行實地察看了應急物資庫、機械設備庫，詳細了解了應急保障基地建設及機械物資配備情況，就隊伍建設、經費保障、養護作業和日常經營管理等進行了深入交流，充分肯定了路橋公司自成立以來作出的歷史貢獻。他強調，路橋公司要繼續鞏固良好發展態勢，厘清發展思路，聚焦主責主業，優化業務結構，做大做強做優路橋品牌，推動公司健康穩定發展；要提高應急搶險救援能力、提升搶險物資儲備管理水平，繼續發揮“召之必來，來之必戰，戰之必勝”的精神，更好地為綿陽公路保暢通、保平安服務。

在交發項管，齊鳴一行聽取了項管公司主要工作開展情況匯報，詳細了解了企業基本情況、黨的建設、生產經營、企業改革、項目管理、成本管控、人才隊伍建設等方面工作，就公司發展過程中存在的問題難點進行了深入交流。他強調，項管公司要加強成本控制管理，實施高品質管理，實現管理出效益；要加強人才培養，提升項目管理水平，培育具有戰斗力的專業團隊；要樹立市場發展理念，優先保證內部市場，積極拓展外部市場，打造“項管”品牌。此前，齊鳴一行在青石路涪江大橋項目現場，實地察看項目建設及安全生產工作，聽取了項管公司關于項目建設情況匯報，并就項目建設面臨的問題現場協調，提出了指導意見。

在與路橋公司、交發項管的座談會上，齊鳴對建工板塊企業近年來取得的成績予以充分肯定。他要求，建工板塊企業要持續以“出精品工程”為切入點，以“要市場效益”為支撐，以“推改革發展”為動力，以“拓市場、創佳績、樹形象”為目標，一是抓好市場開發，要圍繞主責主業，及時準確把握市場動向，搶抓市場機遇，提升市場開發質效；要認真研究評估自身內部優勢資源，主動對標省市優秀重點企業，謀深謀實謀準發展定位，形成優勢突出的競爭亮點；要在市場拓展和業務開發方面持續發力，擴大市場份額，打造專業品牌。二是規范企業管理，要構建完善全方位、全周期成本管控體系，全面提升企業管理水平和盈利能力；要健全完善考核體系，獎罰分明，兌現及時，激勵干部職工干事創業、創新創效的積極性；要掌握核心資源優勢，加快技術、資質等成果轉化，助力企業提質增效。三是重視安全生產，要壓實安全生產責任，增強憂患意識，加強隱患排查，落實防范措施，牢牢守住安全生產底線；要嚴格落實安全生產責任制，深刻吸取6月4日四川樂山金口河區嚴重山體垮塌事故教訓，做好防汛減災工作，加強應急救援能力，確保安全生產責任落實到最小單元。四是加強黨的建設，要積極推進黨建與生產經營深度融合，以黨的建設為統領，把提高生產經營成效、提升企業競爭力作為黨建工作的出發點和落腳點，以生產經營成果檢驗黨建工作成效；要持續深化黨建品牌創建工作，扎實推進功能性黨支部建設，加強廉政警示教育，以高質量黨建引領高質量發展。